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(五)按规定或约定的时间和方式获得标准化票据相关信息披露文件,查阅或复制标准化票据相关文件;(六)标准化票据相关合同约定的其他权利。第二十五条 标准化票据存续期间,发生存托机构变更或解任、存托协议变更、基础资产逾期追索、法院诉讼等事件以及存托协议中约定的应由持有人大会作出决议的其他情形时,应通过召开标准化票据持有人大会审议决定。

第十六条 标准化票据由金融机构承销,适用《全国银行间债券市场金融债券发行管理办法》中关于承销的有关规定。第十七条 标准化票据的登记托管、清算结算适用《银行间债券市场登记托管结算管理办法》及人民银行有关规定。第十八条 标准化票据的交易流通适用《全国银行间债券市场债券交易管理办法》的有关规定,在银行间债券市场和票据市场交易流通。

神工股份的主要客户包括三菱材料、SK化学等境外企业,主要分布在日本、韩国和美国等国家和地区。2016年度、2017年度、2018年度和2019年1-6月,神工股份对前五大客户的销售收入合计占营业收入的比例分别为95.51%、96.14%、88.78%和97.85%,客户集中度较高。

“计划经济时代,国企在很长一段时间里存在思想观念保守、管理水平低下的问题。人浮于事,国家的都是大家的,大家都来负责的结果就是大家都不负责。”90年代末,徐工同许多国有企业一样深陷泥潭之中。1999年初,王民接任徐工集团党委书记、副董事长。上任之初做出的第一个大动作便是推进“七项治理”,整顿当时徐工内部存在着的挥霍享乐之风。治理行动从取消干部专车、取缔小金库等方面入手,主要是厉节治奢和强抓干部作风,当年便节约成本近5000万元。徐工经验当年被上级党委、纪委关注,成为国企作风建设的一面旗帜,而其产生的后续效用比开源节流来得更广。据王民表示,这些治理行动拢住了人心,并让绝大多数职工感到振奋,从此以后徐工就再也没有小金库、没有专车,一直注重抓从严治党、从严治企,作风正、人心齐,企业保持了稳健运行。

B站向商业化妥协对于加速扩充用户规模和商业化的B站而言,以三年8亿的价格买下能带来巨大流量的电竞赛事IP或许是笔划算的买卖,但另一方面也加重了其财务负担。与主流视频平台一样,B站仍处于亏损当中。财报显示,今年Q3 B站实现营收18.59亿,同比增长72.3%;净亏损也进一步扩大至4.06亿人民币,同比扩大64.9%。

B座和E座空置率较高,据两位在附近居住近二十年的居民反映,B座甚至已经空置了三四年,“之前B座里是一些家居类商铺,但是卖的商品都比较高档,后来大概2014年左右吧,这里就关门了,一直空到现在。”实际上,在中坤广场周围即是蓝景丽家家居及建材商城。“虽然2013年、2014年时商场说要改成写字楼,但是一直也没见有啥动静。”

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