嫩草矿研究

第二，人事变动频繁。四个月一考核，这个大区经理完成了任务，就升任到业绩更好的大区，完成不好的后三个大区经理就降为业务员或调到其他部门。这样的优胜劣汰机制挺好，但是几年下来，你会发现还是这些大区经理在轮流，根本没有新的人才引入，基本都是厂内员工，父辈就是厂内员工。此等国企裙带关系严重，官官相卫，中层领导职业素养和教育水平不高。管理方式简单粗暴，就是压库存，要求经销商完成提车量，而怎么销售根本无人关心。从几年前的指指点点，吃吃喝喝，到现在的廉洁整风，不吃不喝，曾经属于拿钱办事的状态，现在属于不作为的状态。对于经销商来说，真是苦不堪言。如果提意见就会遭到他们的打击报复，打击报复的形式更是多种多样，骇人听闻；有冷处理，办事拖延等各种让你欲哭无泪，哭笑不得，又投诉无门，又说不出苦衷的形式。

救治工作如何？针对当前的流感高峰期，国家卫健委表示，目前各地积极统筹医疗资源，充分发挥专科联盟、医联体和现有医疗资源作用，开展集中救治，保障病人就医需求。各地均成立了地方流感医疗救治专家组，加强技术支持。各级各类医疗机构充实医疗力量，对儿科、重症、呼吸、急诊等重点科室加强人员调配，坚持早诊早治，规范诊疗，对有流感高危因素的重点人群及早予以抗病毒治疗。

等到各方都商谈好准备签订协议的时候，秦某1授权其代表农银无锡去签订财务顾问协议。这笔融资业务中，秦皇岛商业银行同国元信托签订资金信托合同，苏宁集团同国元信托签订借款合同，农银无锡同苏宁集团签订财务顾问协议，农行秦皇岛港城支行同农银无锡签订财务顾问协议，张近东和国元信托签订了保证合同。

得到农行秦皇岛分行的同意做这笔业务的答复后，其打电话给当时农行江苏省分行投资银行部经理胡某1，告诉胡某1苏宁集团有一笔10亿元融资需求，农银国际做不了，其是个人私下给苏宁集团联系融资的，请胡某1帮忙在市场上找出资方。胡某1说他可以帮忙去联系大连银行。其把苏宁集团10亿元融资业务的方案、苏宁集团的尽职调查报告等资料通过电子邮件形式发给胡某1，之后胡某1联系大连银行。大连银行同意做这笔业务。后其让胡某1要了大连银行的承诺函样本，其又转发给农行秦皇岛分行修改后反馈给大连银行。

近期供应端也连续传来坏消息。俄罗斯贸易和工业部13日宣布，正考虑从5月开始暂停出口贵金属废料和尾矿。而在钯产量占全球45%的南非，国内矿业工人的罢工浪潮愈演愈烈，矿工与建筑业联盟（AMCU）同矿企的劳资谈判陷入僵局。道明证券（TD Securities）大宗商品策略主管马雷克（BartMelek）称，全球对钯的需求“非常迫切”，在这个严重供不应求的市场中，任何消息都可能引发价格剧烈波动。

前述万达内部人士称，2017年，万达百货已经开始与苏宁合作，2018年，双方产生了收购的初步意向，“万达百货的内在价值是很强的，我们拥有核心的地段，拥有稳定的客流，业绩也在逐渐回暖，苏宁在合作中看到了这些潜力，而且双方都觉得，他们（苏宁）来做会更好。”